会议强调，新的一年已经开始，各项工作要确保平稳有序展开，要求各部门统一思想，结合各公司主营业务，加强交流学习。积极推动落实新思路、新方法、新举措，最终要抓成果、看成效。

　　会议要求，集团总经理牵头研究如何做好全年市场开发工作。抓项目，抓市场，研究分析和开发内、外部市场。根据年度计划预算指标，调度各公司落实好年度市场开发计划。

　　会议强调，要做好计划预算工作，完成计划预算收尾封口工作。尽快组织相关公司讨论、汇报、定稿后抓落实。

　　要求财务中心提高现金流质量和回款质量。抓好应收应付款，现金流量提前把握，抓好荣达要款，地产清库存，服装去库存工作。

　　要求人资、行政、企划保障部门落实工作计划跟踪，研究人才梯队建设，加强扎口考核。及时了解各公司需求，务实做好支持服务工作。

　　希望集团各部门在董事长的统一领导下，敢拼敢闯，真抓实干，为实现全年工作目标开个好头。